Por qué no deberías sentirte mal cuando despiden a los grandes jefes
- ¿Qué es un apretón de manos dorado?
- Apretón de manos dorado contra paracaídas dorado
- Apretones de manos de plata
- Leer más de Toughnickel
- La responsabilidad de la junta al ejecutar los apretones de manos dorados
- 5 paracaídas dorados que recompensaron el bajo rendimiento
- 1. Robert Nardelli (Home Depot)
- 2. Hank McKinnell (Pfizer)
- 3. Adam Neumann (WeWork)
- 4. John Stumpf (Wells Fargo)
Greg de la Cruz trabaja en el centro de I+D de NCR Corp en Filipinas. Se interesa por la historia económica y la actualidad financiera mundial.
No sienta pena por los grandes jefes que son expulsados de sus empresas. Debido a los apretones de manos dorados y los paracaídas dorados, probablemente se irán con más dinero del que tendrían si hubieran conservado sus trabajos.
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¿Qué es un apretón de manos dorado?
Perder el trabajo es una experiencia dolorosa, pero aparentemente no para todos.
Los ejecutivos de alto rango de la empresa, durante el curso de la negociación de su compensación o sus términos de empleo, celebran un "apretón de manos dorado", lo que James Chen de Investopedia define como una estipulación en un contrato de trabajo que establece que el empleador ofrecerá un paquete de indemnización significativo. si el empleado pierde su trabajo.
El monto de la compensación total a favor del ejecutivo saliente ha variado, pero es un punto de referencia no deseado debido a la Ley de Reducción del Déficit de 1984 que revisó el código fiscal para denegar exenciones fiscales a paquetes de indemnización iguales o superiores al triple de la remuneración base, ha legitimado el reclamo de un ejecutivo de entrar en un apretón de manos dorado por valor de hasta 2,99 veces su salario base.
Los apretones de manos dorados y los paracaídas dorados alguna vez tuvieron la intención de proteger los intereses tanto del ejecutivo como de los accionistas. Ganaron popularidad en la década de 1980 como una solución de ganar-ganar para asegurarse de que un director ejecutivo o cualquier ejecutivo de alto rango de la empresa promovería los intereses de los accionistas cada vez que la venta de la empresa (normalmente una adquisición hostil) fuera beneficiosa para el bien de los accionistas. la empresa a pesar de la probable consecuencia de que el CEO o ejecutivo sería expulsado.
Sin embargo, los acuerdos de apretón de manos dorados y los paracaídas dorados han ganado notoriedad en las últimas dos décadas por recompensar el desempeño deficiente, además de ser muy excesivo. En un informe escrito por Paul Hodgson, investigador asociado sénior en Governance Metrics International, 21 directores ejecutivos recibieron indemnizaciones por despido por valor de más de 100 millones de dólares entre los años 2000 y 2012. El valor total de estos paquetes de indemnización ascendió a casi $ 4 mil millones.
Apretón de manos dorado contra paracaídas dorado
Un paracaídas dorado no es muy diferente de un apretón de manos dorado. Richard Buslepp de Detroit de Crain define el término como “una disposición contractual contenida en el contrato de trabajo de un empleado [that] proporciona una compensación financiera significativa en caso de terminación del empleo luego de la adquisición de la empresa”.
El término paracaidas dorado se dice que se originó ya en 1961 cuando los acreedores intentaron expulsar a Howard Hughes de Trans World Airlines. Los acreedores le proporcionaron a Charles Tillinghast, Jr. un contrato de trabajo con un “paracaídas dorado” que le pagaría dinero en caso de que perdiera su trabajo.
Los paracaídas dorados se hicieron aún más populares en la década de 1980 cuando hubo varias adquisiciones y fusiones y adquisiciones. Pero fue en 2008 cuando los medios de comunicación prestaron especial atención a los paracaídas dorados, cuando, a pesar de la recesión mundial, se informó que varios directores ejecutivos habían recibido paquetes de jubilación superiores a los 100 millones de dólares.
El aumento y la normalidad de los pagos ejecutivos excesivos ha enrevesado el propósito mismo de los paracaídas dorados. Los directores ejecutivos destituidos de empresas de bajo rendimiento se van con pagos masivos (en forma de efectivo, opciones sobre acciones, beneficios, una combinación de todos o todos estos) además de pensiones garantizadas. Esto, mientras que los trabajadores despedidos se quedan con un seguro de desempleo básico (a veces ninguno) y lo que queda de su compensación.
Apretones de manos de plata
Al igual que los apretones de manos dorados y los paracaídas dorados, aunque no son muy populares, existen los llamados "apretones de manos plateados", que generalmente se aplican a los no ejecutivos. Para algunas personas más afortunadas y más inteligentes, firman acuerdos de empleo que contienen una estipulación de un paquete de indemnización extraordinario.
En Filipinas, el beneficio legal mínimo cuando un empleado es despedido por razones fuera de su control viene en forma de pago de separación que equivale al salario mensual del trabajador multiplicado por los años de servicio, redondeado hacia arriba o hacia abajo según el caso.
Carolina Banton de Investopedia describe un paracaídas de plata como una cláusula en un contrato de contratación que describe arreglos de compensación especiales pagados a empleados específicos cuando dejan una empresa o su puesto es despedido o despedido.
Los paracaídas plateados y los apretones de manos plateados son increíblemente raros y, por lo general, están destinados a personas raras. Si alguien es un talento especialmente buscado, él o ella tiene cierta influencia cuando se trata de celebrar estos acuerdos especiales. Tener estos estipulados en un contrato de trabajo requiere algo de audacia y cierto conocimiento de la singularidad de su talento.
Los contratos de trabajo para los no ejecutivos suelen seguir una plantilla estándar (sigue la escala de calificaciones del trabajo, una cantidad fija de tiempo libre pagado, beneficios legales casi mínimos) y nunca se habla de ellos abiertamente por temor a que más personas hagan valer su derecho a negociar.
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La responsabilidad de la junta al ejecutar los apretones de manos dorados
Según el informe de Paul Hodgson de 2012, la junta directiva de una corporación tiene las siguientes responsabilidades en lo que respecta a los apretones de manos dorados ejecutados con los directores ejecutivos:
- Para asegurarse de que los directores ejecutivos no estén siendo incentivados para tomar riesgos miopes;
- No alentar a los directores ejecutivos a organizar una fusión simplemente porque su paquete de indemnización significa que podrían ganar más vendiendo la empresa que tratando de que sea un éxito; y,
- No permitir que los directores ejecutivos se vayan con millones en capital accionario cuando fracasan las fusiones.
"Los montos de indemnización demasiado generosos", dice Hodgson, "son el resultado final de la política permitida por la junta y el comité de compensación en particular". Lo resume todo señalando los abusos en los que se han convertido los apretones de manos dorados, diciendo:
“Lo que salió mal fue que los principios se aplicaron demasiado ampliamente... En principio, para proteger a alguien de daños financieros si pierde su trabajo debido a una fusión, ese ejecutivo necesita el salario y la bonificación de un solo año.
Un CEO no debería necesitar tres o incluso dos años de salario y bonificación, además de la concesión inmediata de todo el capital social y las pensiones, además de la continuación de beneficios y gratificaciones… Un CEO que se jubila no debería necesitar un paquete de indemnización ni un paquete de jubilación…»
5 paracaídas dorados que recompensaron el bajo rendimiento
Si cree que es indignante que las personas de alto rango y salarios altos sean recompensadas con lucrativos paquetes de indemnización cuando su empleo finaliza prematuramente, en última instancia, enriqueciéndolos aún más, espere hasta que descubra que hay personas que se van con mucho dinero en la bolsa a pesar de su pobre desempeño.
Sí, hubo directores ejecutivos que se salieron con la suya con cheques de pago masivos por ser terribles en sus trabajos. Es contrario a la intuición y moralmente perverso incentivar a alguien por causar más daño que bien, pero aparentemente, esas cosas son comunes entre los altos mandos de las grandes empresas.
Las bonificaciones y los incentivos por desempeño normalmente se otorgan a las personas en respeto y reconocimiento del beneficio o valor que agregan a la empresa. Pero estas cinco personas prueban que se pueden dar incentivos, en este caso, paracaídas dorados, a personas que hicieron mal su trabajo, o para evitar más daños por parte de su liderazgo.
1. Robert Nardelli (Home Depot)
Paquete Golden Parachute: $210 millones
Imposible no mencionar cuando se trata de paracaídas dorados, el ex director ejecutivo de Home Depot, Bob Nardelli, pasó seis años como el máximo ejecutivo de la cadena de tiendas de mejoras para el hogar más grande del mundo. ¿Y qué logró mientras estuvo allí? Durante el mandato de Bob Nardelli, el valor de las acciones de Home Depot cayó un 8 %, mientras que el principal competidor de la empresa, Lowe's, aumentó un 180 %.
Según el analista de acciones Barry Henderson, Nardelli cometió dos grandes errores: alienó a los empleados y enfureció a los accionistas. Despidió a ejecutivos de larga data de Home Depot mientras traía ex alumnos de General Electric. Daño la moral de los empleados al contratar a varios trabajadores a tiempo parcial con menos conocimientos, lo que enfureció a los empleados a tiempo completo y disminuyó la calidad del servicio al cliente.
Su paquete de pago enajenó a los accionistas porque superaba con creces al de cualquiera de sus pares. Puede haber parecido que Nardelli hizo un gran trabajo en base a los ingresos brutos y las cifras de ingresos de 2006 a 2007, pero los inversores se mostraron escépticos sobre si el crecimiento de la empresa era sostenible y si las cifras se producían a expensas del servicio al cliente.
Pero en última instancia, los responsables del paracaídas dorado de Nardelli fueron la junta directiva, quienes se encargaron de contratarlo y darle un paquete tan lucrativo.
2. Hank McKinnell (Pfizer)
Paquete Golden Parachute: $188 millones
Imagínese dirigir la compañía farmacéutica más grande del mundo durante siete años y cambiar el precio de las acciones de la compañía de $50 por acción cuando lo contrataron a $30 por acción (casi la mitad de lo que solía ser) antes de irse. ¿Su empleador le pedirá que le devuelva todo el dinero perdido, o ¿Le pagarán casi 200 millones de dólares en “jubilación anticipada”?
Para Pfizer, esta última opción parecía ser lo que querían hacer los accionistas. Le dieron a Hank McKinnell su propia versión de un paracaídas dorado, a pesar de que finalmente perdió para toda la empresa el equivalente a $ 140 mil millones durante su mandato.
¿Qué pasó con el uso del paracaídas dorado para promover los intereses de los accionistas? Con el cambio de milenio, este paquete de salida parece haberse convertido en un medio para apaciguar a los accionistas e inversores. Por lo general, cuando se despide a un director ejecutivo con un desempeño deficiente, el precio de las acciones de la compañía aumenta, una señal de que los inversionistas están contentos con la decisión de la junta.
La historia del paracaídas dorado de Hank McKinnell demuestra a todo el mundo que puedes ser muy malo en tu trabajo (hacer exactamente lo contrario de lo que te pidieron en un principio) y aun así salirte con la tuya con millones.
3. Adam Neumann (WeWork)
Paquete Golden Parachute: $445 millones
Quizás el paracaídas dorado infame más reciente fue el que WeWork le dio a su fundador Adam Neumann. Para alguien que fundó una empresa cuyo modelo de negocio era ser un intermediario entre el propietario y el inquilino, los casi 500 millones de dólares en salarios netos suenan como el trabajo de un genio maligno.
WeWork, como la mayoría de las empresas en la industria de bienes raíces comerciales, recibió un duro golpe durante la pandemia de COVID-19. Pero obviamente, los problemas de WeWork ya existían con o sin COVID-19 golpeando la economía.
Neumann intentó hacer pública WeWork en 2019, lo que llevó a los inversores a creer que la empresa valía 47.000 millones de dólares. Pero la fusión de SPAC en 2021 con BowX Acquisition Corp. le dio a WeWork un valor de solo $ 9 mil millones. Después de la IPO fallida de WeWork en 2019, la compañía tuvo que vender algunos de sus activos, incluido un negocio de piscinas de olas.
De los $445 millones que obtuvo Neumann con su salida, obtuvo $200 millones en efectivo. Y compare su regalo de despedida con el sufrimiento financiero que tuvo que soportar la empresa: la escala de pérdidas sufridas por la compra de empresas durante el mandato de Neumann como director ejecutivo mostró que WeWork vendió diez empresas por valor de 759 millones de dólares, por solo 164 millones de dólares. Y también tuvieron que vender un jet de la compañía de $ 63 millones.
4. John Stumpf (Wells Fargo)
Paquete Golden Parachute: $130 millones
Es un error decir que todos sufrieron a causa de la crisis financiera mundial de 2008 porque, como resultado, algunas personas se van con 130 millones de dólares. películas como Llamada de margen...
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