Las 6 Características de los Líderes Efectivos
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¿Qué tienen en común casi todos los grandes líderes de equipo?
Annie Spratt a través de Unsplash; Canva
La gente está sedienta de un buen liderazgo. Docenas de autores parecen estar de acuerdo con esta afirmación (p. ej., Peter Drucker, Margaret Wheatley, James Kouzes, Barry Posner, Ken Blanchard, Rosabeth Moss Kanter, Warren Bennis y muchos otros) y han dedicado libros completos al tema. Con una audiencia del siglo XXI en mente, he "digerido" su sabiduría colectiva y he desarrollado una lista de seis prácticas que creo que son importantes para un liderazgo eficaz. Si bien es cierto que no son el "final de todo, ser todo" del desarrollo de liderazgo, son un gran comienzo para alguien con tiempo limitado para dedicarse a su desarrollo profesional o personal.
¿Qué es el liderazgo?
El liderazgo es un fenómeno universal, que ocurre entre todos los pueblos de la tierra, independientemente de su cultura. Incluso se podría argumentar que el estudio de la historia es, en esencia, el estudio de los líderes, lo que hicieron y por qué lo hicieron. Pero eso todavía no responde a la pregunta, "¿qué es el liderazgo?"
Para mí, solo hay dos elementos esenciales para el liderazgo: gente y objetivo. Creo que el liderazgo mueve a las personas hacia un propósito común de una manera que enriquece a los involucrados. Mientras hacen eso, los líderes se involucran en una amplia gama de actividades, lo que nos lleva al "cómo" de lo que se tratan los líderes.
La siguiente es una breve lista de solo seis prácticas que he encontrado que son esenciales para un liderazgo eficaz. Al igual que con la mayoría de las cuestiones y problemas importantes que enfrentamos, un punto de vista (el nuestro) generalmente no es suficiente para brindarnos una comprensión y apreciación completas del tema en cuestión. Por lo general, debemos buscar otras perspectivas sobre los conceptos, principios e ideas que estamos tratando de captar. Después de que haya leído mi lista y la discusión que sigue, le animo a seguir dialogando con sus colegas y asociados.
Los 6 rasgos de un gran líder
- Invierten en las personas.
- Crean una visión.
- Lideran con sus valores.
- Ellos hacen preguntas.
- Eliminan restricciones.
- Dejan un legado.
1. Invierten en las personas
No se deje engañar por el término "invertir". En términos comerciales comunes, “invertir” es poner dinero en algo para obtener una ganancia. Cuando se trata de personas, nunca es tan simple.
Invertir en las personas significa dedicar tiempo y esfuerzo a su beneficio, involucrarlos en la planificación y resolución de problemas, tratarlos con dignidad y respeto, crear un ambiente de confianza mutua, mantenerlos informados, etc.
Como querido amigo mío, al difunto coronel Ray Berry le gustaba decir: “Las personas no son activos. ¡La gente lo es todo!” Si realmente invierte en su gente, ya está muy por delante de la competencia.
2. Crean una visión
La mayoría de los expertos estarían de acuerdo en que tener una visión sólida (y compartirla con su equipo) es un criterio clave para un buen liderazgo. Incluso se podría argumentar que la base de cualquier organización eficaz es una visión común que todos entiendan y acepten. Como líder, su papel es iniciar la creación o perfeccionamiento de la visión de su equipo.
La gente necesita una visión para unirlos en torno a un sueño común. Ayuda a coordinar las actividades de una fuerza laboral diversa, tomar decisiones, construir una base para la planificación posterior y mucho, mucho más.
Ser competente en su trabajo y ser capaz de resolver problemas es suficiente si es un colaborador individual. Saber qué problema resolver, ese es el trabajo de un líder, y requiere una visión de hacia dónde se dirige.
3. Lideran con sus valores
Antes de Enron, era más difícil “vender” el valor de los valores. Todo ese escándalo nos hizo a todos más conscientes de cuán importante es nuestra conducta ética para nuestros empleados, nuestros clientes y nuestras comunidades.
Usamos valores para guiar nuestra conducta; evaluar las acciones, creencias y actitudes propias y de los demás; resolver conflictos; y tomar decisiones. Identificar sus valores establece una base para liderar con valentía. Como líder, deberá dedicar algún tiempo a clarificar sus valores y principios para guiar su comportamiento.
4. Hacen preguntas
Mucha gente pasa por la vida haciendo suposiciones sobre otras personas, lugares, situaciones, etc. Es bastante común. Tendemos a creer que todo el mundo (o al menos casi todo el mundo) piensa, siente, percibe y juzga de la misma manera que nosotros. A veces, incluso asumimos que ya sabemos todo lo que necesitamos saber.
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Si solo tienes que preocuparte por ti mismo, te encontrarás con problemas con este enfoque, pero tenderán a afectar solo a unas pocas personas. Si usted es el líder, tenga cuidado: ¡los resultados podrían ser catastróficos!
Si quiere dejar de hacer suposiciones, tendrá que empezar a comunicarse más. Y eso no significa andar compartiendo tu opinión con todos los que conoces. Significa hacer preguntas. Significa descubrir lo que otras personas piensan y sienten.
Estratégicamente, hay tres preguntas que siempre debes tener en cuenta:
- ¿Qué necesita ser cambiado? (YOidentifique problemas.)
- ¿Qué debemos cambiar al respecto? (Desarrollar soluciones.)
- ¿Cómo podemos lograr este cambio? (Diseñar planes de implementación.)
Armado con estas tres preguntas, está listo para llevar la comunicación a un nivel completamente nuevo en su organización.
5. Eliminan las restricciones
Una restricción es cualquier cosa que impide que un sistema alcance su máximo potencial. Es, a falta de un término mejor, “el eslabón más débil”. Por lo general, está en la "raíz" de varios otros problemas. Encontrar esa “parte rota” que cuelga todo lo demás y arreglarlo, eso es lo que significa eliminar la restricción.
Para hacer esto, deberá escuchar de qué se queja la gente y luego buscar puntos en común entre las quejas. Concéntrese en las causas, no en los síntomas. Trate de retroceder y ver el "panorama general". Podría decir mucho más sobre esta práctica, pero me falta una más, y puedo sentir que tu capacidad de atención ya se desvanece. . .
6. Dejan un legado
Tómese un momento, ahora mismo, para pensar en el legado que desea dejar atrás cuando pase a otra empresa o situación. ¿Por qué cualidades quieres ser recordado? ¿Cómo recordará tu equipo lo que hiciste por ellos?
Los líderes efectivos no “juegan por el momento”; ellos "lo juegan para siempre". Practican el arte de la “visión a largo plazo”. Si no lo ha hecho antes, no es demasiado tarde para comenzar hoy. ¿Qué has hecho para mejorar el bienestar de tus seguidores? ¿Qué piensas hacer para mejorar la calidad de vida de quienes te rodean?
La gente está sedienta de un buen liderazgo
El liderazgo tiene que ver con el cambio, y no es probable que la frecuencia y el ritmo del cambio disminuyan en el corto plazo. Esta agitación incesante del entorno empresarial y de la sociedad en su conjunto clama por más liderazgo. Tengo la esperanza de que, de alguna manera, conocer y seguir las seis prácticas descritas en este breve artículo ayudará a los líderes actuales y futuros a lidiar de manera más efectiva con el logro de su visión en nuestro mundo caótico.
Referencias y lecturas adicionales
- Bass, Bernard M., Manual de liderazgo de Bass & Stogdill: teoría, investigación y aplicaciones gerenciales, 3rd ed., The Free Press, Nueva York, 1990.
- Covey, Stephen R., Liderazgo centrado en principios, Simon & Schuster, Nueva York, 1991.
- Goldratt, Eliyahu M. y Jeff Cox. La meta: un proceso de mejora continua, 2Dakota del Norte Edición revisada, North River Press, Inc., Croton-on-Hudson, Nueva York, 1992.
- Harvard Business Review sobre liderazgo, Harvard Business School Press, Boston, MA, 1998.
- Heifetz, Ronald A. Liderazgo sin respuestas fáciles, Belknap Press, Cambridge, MA, 1994.
- Kouzes, James M. y Posner, Barry Z., Credibilidad: cómo los líderes la ganan y la pierden, por qué la gente la exige, Jossey-Bass Publishers, San Francisco, CA, 1993.
- Staub II, Robert E., El corazón del liderazgo: 12 prácticas de líderes valientes, Executive Excellence Publishing, Provo, UT, 1996.
Este contenido refleja las opiniones personales del autor. Es preciso y verdadero al leal saber y entender del autor y no debe sustituirse por hechos o consejos imparciales en asuntos legales, políticos o personales.
© 2021 Carolina Campos
Carolyn Fields (autor) de Dakota del Sur, EE. UU. el 14 de mayo de 2021:
Lo siento por eso Brenda. Te agradezco por intentarlo varias veces. ¿Quizás podría consultar con la ayuda de HubPages?
BRENDA ARLEDGE del Palacio de Justicia de Washington el 13 de mayo de 2021:
He intentado leer esto 4 veces, pero cada vez que la página deja de responder.
Quizás lo vuelva a ver en el feed más tarde.
Carolyn Fields (autor) de Dakota del Sur, EE. UU. el 13 de mayo de 2021:
¡Gracias por leer y comentar!
audrey caza de Pahrump NV el 11 de mayo de 2021:
Su lista de "Seis prácticas para un liderazgo efectivo" es información valiosa. Me atrae "liderar por valores" y "crear una visión". Pero los seis son igualmente necesarios. Este es un tema útil. Gracias.
Carolyn Fields (autor) de Dakota del Sur, EE. UU. el 11 de mayo de 2021:
¡Gracias, Dora, por leer y comentar!
Dora Weithers del Caribe el 11 de mayo de 2021:
Hacer preguntas es probablemente lo más fácil, pero creo que es muy importante. No des nada por hecho. Aclare todo y entre en todas las demás fases del proceso de desarrollo con confianza.
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