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¿Es hora de dejar tu trabajo de mierda?

1658331213 is it time to quit your bullshit job

Desde que David Graeber publicó su popular y polarizador libro Trabajos de mierda: una teoría en 2015, el mundo del trabajo, o al menos las normas que ocupan la sociedad capitalista en la que vivimos, se ha mirado con dureza en el espejo. ¿Vivimos ahora en un mundo en el que se crean tantos puestos de trabajo simplemente por crearlos para llenar los vacíos de ineficiencia dentro de las organizaciones?

Es duro criticar a alguien por tener un trabajo de «mierda», un puesto asalariado que, si algún día fuera eliminado, no haría ninguna diferencia en el mundo, pero llega un punto en la carrera de una persona en el que, de hecho, una mirada muy dura en el espejo es necesario.

¿Está desperdiciando su tiempo, atención y energía persiguiendo los objetivos de alguna organización sofisticada mientras que su propia producción no crea ningún valor en la sociedad? ¿Es hora de que corrija el rumbo de su carrera y reevalúe qué tipo de «trabajo» significa más para usted y, por lo tanto, tiene más valor?

Examinemos a continuación, desde la perspectiva de David Graeber, lo que realmente significa tener y trabajar en un trabajo de mierda.

¿Estás trabajando en un trabajo de «mierda»?

David Graeber tenía múltiples definiciones de un trabajo de mierda antes de decidirse finalmente por un definición de trabajo final, articulando el término en cada paso. En el primer pase, definió un trabajo de mierda como «una forma de empleo que es tan completamente inútil, innecesaria o perniciosa que ni siquiera el empleado puede justificar su existencia».

Pero como Graeber pasó a proporcionar más ejemplos, especialmente con trabajadores del sector privado que fingen trabajar en su escritorio, agregó: «incluso el empleado no puede justificar su existencia aunque el empleado se sienta obligado a fingir que no es así». «

Finalmente, Graeber estableció la definición de trabajo final de la siguiente manera:

Un trabajo de mierda es una forma de trabajo remunerado que es tan completamente inútil, innecesaria o perniciosa que ni siquiera el empleado puede justificar su existencia a pesar de que, como parte de las condiciones de empleo, el empleado se siente obligado a fingir que no es así..

De la definición final, podemos extraer los elementos esenciales de un trabajo de mierda:

  1. Sin sentido, innecesario o pernicioso;
  2. El trabajador piensa que no debería existir;
  3. El trabajador está obligado a fingir que debería existir;
  4. El trabajador es un empleado pagado, generalmente asalariado.

Graeber argumentó que, por lo general, son los trabajos asalariados los que caen en el ámbito de los trabajos de mierda porque los trabajos pagados por hora, generalmente los trabajos de «mierda» en realidad terminan siendo los útiles para la sociedad (limpiadores, trabajadores portuarios, etc.). No entraremos en su discusión sobre por qué los trabajos de «mierda» no son necesariamente trabajos de mierda; para leer más sobre esto, consulte su libro.

Pero en este punto, tal vez ya pueda preguntarse si está o no trabajando en un trabajo que entraría en la definición de Graeber. ¿Crees que tu trabajo es inútil o innecesario? ¿Crees que hay una razón para que un trabajo como este exista en la sociedad? ¿Está al menos implícito en su empresa que usted fingir que el trabajo es útil o valioso?

Es una dosis de realidad extremadamente dolorosa, especialmente cuando, al principio de su empleo, se le hizo creer que su trabajo era tan importante para el éxito de la organización que era «irreemplazable».

Incluso los propios trabajadores esenciales sienten cierta inseguridad (enfermeras, médicos, policías) porque saben que hay un suministro constante de trabajadores como ellos en la cola, listos para ocupar su lugar después de graduarse y por un costo más económico. Entonces, ¿cuánta más inseguridad para aquellas personas que creen que si algún día sus trabajos desaparecieran de la sociedad, nadie se daría cuenta?

Cinco categorías principales de trabajos de mierda

Ya hemos repasado la definición inclusiva de Graeber de un trabajo de mierda, pero para articular más su definición y hacer que más trabajadores se identifiquen, los trabajos de mierda se pueden clasificar en cinco categorías:

  1. Lacayos
  2. matones
  3. Tapones para conductos
  4. Marcadores de caja
  5. Capataces

Se le ocurrieron estas categorías después de revisar 124 testimonios que eran principalmente respuestas a su ensayo original «Sobre el fenómeno de los trabajos de mierda» publicado en ¡Huelga! Revista. Así que no es que simplemente estuviera inventando estas clasificaciones, había ejemplos del mundo real detrás de ellas.

También compiló a partir de un segundo cuerpo de datos: una cuenta de correo electrónico para la cual había 250 testimonios de personas de casi todos los continentes. Graeber finalmente terminó con una base de datos de 110.000 palabras.

1. Lacayos: trabajos que existen principalmente para hacer que alguien más Mira o sentir importante.

Citas destacadas del libro:

  • «No puedes ser magnífico sin un séquito».
  • «Nadie tomaría en serio a una empresa si no tuviera a nadie sentado en la recepción».
  • «Ser un corredor con su propia llamada en frío era un símbolo de estatus… en un entorno tan hipermasculino e hipercompetitivo».

Ejemplos en el libro:

  • porteros
  • Conserje
  • Operadores de ascensores
  • llamada fría
  • Coordinador de cartera que resulta ser un trabajo de PA
  • Asistente de recursos humanos de un especialista en recursos humanos perezoso

2. Matones: trabajos que tienen un elemento agresivo pero existen solo porque otras personas los emplean.

Citas destacadas del libro:

  • «Los matones claramente están haciendo algo para promover los intereses de quienes los emplean, incluso si el efecto general de la existencia de su profesión podría considerarse perjudicial para la humanidad en su conjunto».
  • «No es solo una falta de contribución positiva, sino que estás haciendo una contribución negativa activa al día de las personas».

Ejemplos en el libro:

  • cabilderos
  • especialistas en relaciones públicas
  • vendedores por teléfono
  • abogados corporativos
  • Agencia de publicidad «potenciadores»
  • Empleados del centro de llamadas

3. Conos para conductos: trabajos que existen solo debido a una falla o error en la organización; personas que están allí para resolver un problema que no debería existir en primer lugar.

Citas destacadas del libro:

  • «El arquitecto puede idear un plan que se vea impresionante en el papel, pero es el constructor quien tiene que… usar cinta adhesiva real para unir las cosas…»
  • «Cuando el sistema está diseñado de manera tan estúpida que fallará de manera completamente predecible, pero en lugar de solucionar el problema, la organización prefiere contratar empleados de tiempo completo cuyo trabajo principal o completo sea lidiar con el daño».

Ejemplos en el libro:

  • «Testers» o correctores
  • Codificadores manuales
  • persona fotocopiadora porque la empresa no quería pagar el costo de las máquinas digitalizadoras
  • Carpintero «apologista» de una escuela que no podía permitirse contratar a más de un carpintero

4. Titulares de caja: trabajos que existen principalmente para permitir que una organización pueda afirmar que está haciendo algo que, de hecho, no está haciendo.

Citas destacadas del libro:

  • «Completar los formularios era, con mucho, la parte más importante de mi trabajo a los ojos de mi jefe, y me iría al infierno si me atrasaba en ellos».
  • «La mayor parte de lo que hago… implica marcar casillas, pretender que las cosas son geniales para los altos directivos y, en general, Alimentando a la bestia con números sin sentido que dan la ilusión de control».

Ejemplos en el libro:

  • Coordinador de ocio en una residencia
  • Especialistas en cumplimiento corporativo
  • Redactor de informes de «mierda»

5. Capataces: se dividen en dos tipos, primero son aquellos cuyo papel consiste completamente en asignar trabajo a otros, y el segundo tipo son aquellos que crean tareas de mierda para que otros las hagan, para supervisar tonterías o incluso para crear trabajos de mierda completamente nuevos.

Citas destacadas del libro:

  • «Diez personas trabajan para mí, pero por lo que puedo decir, todos pueden hacer el trabajo sin mi supervisión».
  • «Todo el trabajo de la gerencia intermedia es asegurar que las personas de nivel inferior alcancen su numeros de productividad

Ejemplos en el libro:

  • Mandos intermedios
  • Decano académico proporcionando «liderazgo estratégico»

Los testimonios compartidos por Graeber no ocultaron nada, y me recordaron las descripciones de trabajo que las bolsas de trabajo en línea presumían en forma de esquema, ocultando la verdadera naturaleza del trabajo, ya sea que se tratara solo de un lacayo glorificado, un matón, una cinta adhesiva, una caja. ticker, o capataz. También hubo «trabajos de mierda multiforme», que, por ahora, forman un tema para otro día.

¿Debería preocuparse por la lealtad de la empresa?

Sabiendo que los trabajos de mierda están en todas partes y proliferan dentro de las organizaciones, ¿deberías preocuparte por la lealtad a la empresa? La permanencia promedio de un trabajador es de cuatro años, lo cual es sorprendentemente alto considerando que los empleados jóvenes consideran dos años un tiempo adecuado para pasar en un lugar antes de considerar salir por la puerta.

La lealtad a la empresa en lo que respecta a los trabajos de mierda es una tangente a nuestro tema principal, pero es un factor importante al considerar dejar su trabajo de mierda. Es importante porque la lealtad a la empresa ya no existe.

Los empleadores, especialmente durante la última década, se han esforzado por hacer que los trabajos sean más fáciles de reemplazar, haciendo que los títulos y las descripciones de los trabajos sean tan vagos y amplios, al mismo tiempo que superponen intencionalmente las funciones de un trabajo con otro.

Esto significa que cuando una persona se va repentinamente, hay otra persona que puede «cubrir», aunque momentáneamente las funciones que quedan sin trabajar, hasta que se pueda incorporar un reemplazo. No es que el trabajo vacante fuera tan importante de todos modos.

¿Su trabajo actual crea algún valor?

Especialmente si usted no pertenece a la clase de trabajadores esenciales (que a menudo están subcompensados) (trabajadores de la salud, maestros, agentes del orden público, recolectores de basura, trabajadores minoristas), por lo general tendrá dificultades para responder la pregunta, ¿Qué valor crea realmente mi trabajo?

La última pregunta es una pregunta especialmente difícil de responder para los trabajadores que se encuentran bajo la matones categoría porque su trabajo suele producir más cosas negativas que positivas en la sociedad.

Tomemos, por ejemplo, a los agentes de un centro de llamadas que, a través del engaño y las palabras dulces, manipulan a una persona mayor para que pague una suscripción mensual a un servicio que podría haber obtenido de forma gratuita a través de una búsqueda rápida en Google. Vender cosas que la gente realmente no necesita o hacer que parezca que realmente se necesitan, ¿cuál es el valor creado en este tipo de trabajos?

Si le toma demasiado tiempo articular el valor que realmente produce en la sociedad (no el valor que crea dentro de su organización, como ordenar la bandeja de entrada de un superior o convertir un largo informe escrito en un elegante PowerPoint), entonces tal vez tenga una tontería. trabajo que no produce ganancias netas para la sociedad.

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