Ejemplo de Análisis DAFO para Emprendedores, en Formato de Guía
Ced obtuvo una licenciatura en estudios de comunicación en 1999. Sus intereses incluyen la historia, los viajes y la mitología.
Si está considerando iniciar su propio negocio, aquí hay un ejemplo de análisis DAFO que examina específicamente el espíritu empresarial.
Es en gran medida la comparación habitual de Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas, pero en lugar de examinar una idea de negocio específica, este ejemplo evalúa tanto el plan de negocios como a usted mismo.
Es decir, además de las ventajas competitivas, ¿también tiene las cualidades personales requeridas para el éxito empresarial? Para fomentar un examen objetivo, todos los detalles se expresan en preguntas. Para usar esta guía, también debe responder honestamente a cada pregunta.
¿Qué es un análisis FODA?
DAFO significa Fortalezas, debilidades, Oportunidadesy amenazas. En consecuencia, un análisis FODA es una evaluación objetiva de una idea, plan u operación comercial. Algunos empresarios también utilizan esta técnica para evaluar o predecir la competencia.
La mayoría de los análisis comienzan con la elaboración de una matriz que también consta de cuatro cuadrados, una que es similar al diagrama a continuación. Cualquier diagrama de este tipo, sin embargo, no es más que una plantilla visual. Lo que es mucho más importante es entender lo que representa cada área:
- Fortalezas: Ventajas internas que potencian las operaciones.
- debilidades: Desventajas internas que comprometen o dificultan las operaciones.
- Oportunidades: Factores externos o situaciones que son beneficiosas.
- amenazas: Amenazas externas o situaciones que son perjudiciales.
Notas importantes sobre este ejemplo
- He fusionado dos análisis FODA aquí; uno que examina la idea de negocio en general y otro que revisa el potencial para el espíritu empresarial.
- Reconozco que hacerlo posiblemente confunde las cosas. Sin embargo, la mayoría, si no todas, las nuevas empresas borran fácilmente la línea entre la vida laboral y la vida personal en los primeros días. También he visto la quiebra de demasiadas empresas nuevas debido a algún rasgo personal no considerado del propietario. Esto, a pesar de que la startup tiene fuertes ventajas de mercado.
- Un defecto del análisis FODA que a menudo se pasa por alto es también la inclinación hacia la ventaja numérica. Por ejemplo, si tiene diez fortalezas pero solo cinco debilidades, ¿significa que su análisis está sesgado? ¿O significa que su plan es un ganador? No hay una respuesta clara, y solo puedo advertirle que no se deje engañar de esta manera.
- Para este ejemplo, o plantilla, pretendo ser lo más amplio posible. Sin embargo, NO hay estipulación de que todas las preguntas deben ser respondidas. Tampoco debe preocuparse demasiado por tener demasiadas fortalezas o debilidades, o de otra manera. Lo importante es entender las implicaciones.
- Por último, y admito que alguna vez fui culpable de esto, la incapacidad de diferenciar entre Fortalezas y Oportunidades, y entre Debilidades y Amenazas, es un gran desafío en los análisis FODA. Para repetir, Ss y Ts, es decir, los cuadrantes superiores se refieren al "Sí mismo", siendo estos el plan o la idea en discusión. Los cuadrantes inferiores se refieren a factores externos. En otras palabras, los cuadrantes inferiores también son los factores sobre los que un emprendedor tiene poca o ninguna influencia.
¿Estás listo para hacer negocios, emprendedor?
Utilice este ejemplo de análisis FODA para determinar si está listo para aventurarse por su cuenta.
Friki de los garabatos
Fortalezas
- ¿La puesta en marcha prevista disfruta de una ventaja competitiva sobre los competidores de la industria?
- Si tiene una ventaja, ¿es sostenible a largo plazo?
- ¿Tiene los conocimientos o las habilidades relevantes necesarios para administrar la puesta en marcha prevista? (Para empezar, ¿sabes cuáles son estas habilidades?)
- ¿Tiene los fondos, o el acceso a los fondos, para capear el período inicial de bajos ingresos de todos los negocios nuevos?
- ¿Eres capaz de atraer la mano de obra ideal?
- ¿Tiene acceso competitivo a las partes externas necesarias para que su startup opere, es decir, proveedores?
- ¿Tiene acceso a tecnología que mejoraría sus operaciones?
- ¿Tiene acceso a un flujo de datos confiable Y continuo, es decir, información necesaria para el desarrollo de su negocio? Por ejemplo, datos demográficos de los clientes, tendencias de la industria, etc.
- ¿Puedes beneficiarte de las ventajas típicas de las nuevas empresas? Por ejemplo, ¿flexibilidad?
- ¿Tiene los contactos necesarios para impulsar Y hacer crecer su negocio?
- ¿Qué rasgo personal suyo mejoraría su puesta en marcha?
Resumen: Las fortalezas son las armas que tiene a mano para mejorar su ventaja comercial. También son las armas que puedes utilizar.
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Además, las posibles ventajas derivadas de circunstancias favorables en el futuro. no son puntos fuertes Estas son oportunidades vagas en el mejor de los casos. Es crucial reconocer la diferencia.
debilidades
- Si está operando con fondos prestados, ¿qué cargas le impondrían a su puesta en marcha?
- ¿Está afectado por alguna barrera industrial de entrada? ¿Legítimamente, o no?
- ¿Qué desventajas competitivas sufriría?
- ¿Está su modelo de negocio alineado con el clima económico o industrial actual?
- ¿Necesitas confiar en otros para ejecutar tu startup? ¿Ya sea técnicamente, para marketing o para las operaciones diarias?
- ¿Es capaz de asegurar la mano de obra adecuada de forma rápida y rentable?
- ¿Eres capaz de administrar eficientemente tus costos de venta?
- ¿Está usted perjudicado por las desventajas de las nuevas empresas? Por ejemplo, ¿falta de cartera?
- ¿Es usted personalmente capaz de dedicar el tipo de horas y la atención necesaria para mantener una puesta en marcha durante al menos tres años?
- ¿Estás listo para renunciar a tus pasatiempos, pasiones y recreaciones personales, para dedicar tus mejores esfuerzos a tu startup?
- ¿Tiene obligaciones financieras existentes que debilitarían su capacidad para sobrellevar un período de ingresos bajos o nulos?
- ¿Qué rasgo personal suyo lo convertiría en un líder poco atractivo?
- ¿Tu salud es capaz de soportar el estrés de ser el dueño de una startup en apuros?
Resumen: Las preguntas anteriores examinan las deficiencias inherentes de su modelo de negocio y de usted mismo.
Siendo realistas, también es imposible estar completamente libre de debilidades. Soy muy escéptico de los planes que tienen un "remedio" para cada debilidad. Mi opinión personal es, por tanto, que el quid debe estar en reconocer las debilidades y saber contener los daños. Obviamente, restar importancia a las debilidades no ayuda en absoluto.
Oportunidades
- ¿De qué tendencias económicas o industriales podría beneficiarse?
- ¿Existen esquemas, subvenciones o préstamos de la industria que podrían ser de ayuda?
- ¿Qué tipo de sinergia podría lograr con otras empresas? ¿Competidores y proveedores?
- ¿De qué tendencias sociales en desarrollo podría beneficiarse su empresa prevista?
- ¿Existen talentos de mano de obra o beneficios tecnológicos que podría utilizar?
- ¿Hay alguna razón importante para que su clientela objetivo cambie a utilizarlo?
- ¿Hay algún vacío en la industria que llenar?
- ¿Hay otras partes dispuestas a asociarse o invertir en su negocio previsto?
- ¿Posee alguna credencial personal o experiencia que pueda atraer la cooperación de la industria?
- ¿Tus círculos sociales existentes son beneficiosos para tus aspiraciones de ser emprendedor? ¿Amigos que fácilmente te comprarían?
- ¿El entorno sociopolítico actual es beneficioso para sus aspiraciones de emprendedor?
Resumen: Las oportunidades son los empoderamientos que le ofrece el entorno en el que elige operar.
Por esa misma definición, se da a entender que las oportunidades son neutrales y están disponibles para todos. Por eso, es perjudicial considerar las oportunidades como fortalezas; el hecho de que el pastel esté allí no significa que lo comerás o lo comerás solo. Esta realidad brutal a menudo se pasa por alto en los análisis FODA.
amenazas
- ¿Qué regulaciones de la industria afectarían negativamente su puesta en marcha?
- ¿Existe alguna percepción del público o de la industria que pueda obstaculizar su crecimiento general?
- ¿Cómo tomarían represalias los competidores?
- ¿Qué tan fácil sería robar a su personal?
- ¿Hay alguna recesión proyectada de la industria que podría afectarlo gravemente?
- ¿Le afectaría gravemente alguna forma de desarrollo o avance tecnológico?
- ¿Tiene compromisos personales que podrían competir con su startup por su tiempo y atención?
- ¿Sus círculos sociales existentes son perjudiciales para sus aspiraciones de ser empresario? Por ejemplo, amigos que ya operan una configuración similar.
- ¿Su entorno sociopolítico actual es perjudicial para sus aspiraciones de emprendedor?
Resumen: Las amenazas son los peligros que surgen del entorno en el que elige operar. Las amenazas también están fuera del control de cualquiera, por lo que no debe perder demasiado el sueño por ellas.
Por lo tanto, lo importante es anticiparse a ellos y tener estrategias a mano para limitar el daño cuando golpean fuerte.
© 2016 Ced Yong
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