Cómo iniciar una pequeña empresa exitosa

Para saber como hacer una empresa exitosa existen algunas reglas pero la creatividad te haria hacer la diferencia

Muchos propietarios de pequeñas empresas lanzan su sueño de éxito con grandes ideas, pero luego descubren que su negocio se tambalea o no prospera porque pasaron por alto los pasos cruciales durante la fase de puesta en marcha.

Convertirse en propietario de una pequeña empresa requiere más que tener un concepto ganador o una habilidad que pueda vender a otros. Antes de comprar tarjetas de presentación, solicitar el servicio telefónico y abrir sus puertas al público, tómese un tiempo para planificar y abordar las etapas de lanzamiento y crecimiento del negocio para asegurarse de tener todas las posibilidades de éxito. Aquí hay una breve lista de verificación de cosas importantes que hacer a lo largo de cada paso del camino.

1. Desarrolle y defina su concepto de negocio
2. escribir un plan de negocios sólido
3. Considere las opciones de financiación
4. Busque formas de ahorrar dinero en los costos iniciales
5. Comercialice y anuncie su negocio
6. Haz crecer tu negocio
7. hacer un plan de salida

Desarrolle y defina su concepto de negocio

Un concepto de negocio es diferente de un plan de negocios. Probablemente no estarías leyendo esto si no tuvieras una idea de qué tipo de negocio estás creando. No importa cuál sea el negocio, ya sea plomería, un restaurante, consultoría de relaciones públicas, abrir una tienda de regalos o cualquier otra idea que pueda tener, anótela y observe el alcance de lo que hará.

Es tan importante saber lo que hará no estar haciendo lo que es para definir lo que voluntad estar haciendo (a veces incluso más importante). Si está abriendo un restaurante, ¿abrirá solo durante ciertos horarios de comida o para el desayuno, el almuerzo y la cena? ¿Qué pasa con las horas intermedias? ¿Qué tipo de comida ofrecerá y qué no incluirá en el menú (incluidos los elementos que podrían estar dentro del tema de su cocina, pero que son demasiado laboriosos o costosos para ofrecer en esta etapa)?

Si su empresa brinda servicios a los propietarios de viviendas, ¿realizará visitas a domicilio en las noches y los fines de semana? Si ofrece servicios de contabilidad o relaciones públicas, ¿está especializado en ciertas áreas? Si es así, concéntrese en ellos en lugar de tratar de ser todo para todas las personas.

Uno de los desafíos de las operaciones de puesta en marcha es aprender a editar lo que puede no funcionar para sus objetivos inmediatos. Será vulnerable en las primeras etapas al atractivo de buscar ingresos adicionales, incluso si no se encuentra dentro de sus planes originales. Cuando vea estas oportunidades, tómese el tiempo para examinar si hará algo a expensas de un objetivo más grande (de largo alcance) si asume un trabajo que no es parte de su declaración de misión y plan general.

¿Qué tipo de negocio debe iniciar?

Antes de elegir el tipo de negocio para comenzar, hay algunas cosas clave a considerar:

• ¿Qué tipo de financiación tienes?
• ¿Cuánto tiempo tienes para invertir en tu negocio?
• ¿Prefieres trabajar desde casa o en una oficina o taller?
• ¿Qué intereses y pasiones tienes?
• ¿Puedes vender información (como un curso), en lugar de un producto?
• ¿Qué habilidades o experiencia tienes?
• ¿Qué tan rápido necesita escalar su negocio?
• ¿Qué tipo de apoyo tienes para iniciar tu negocio?
• ¿Te estás asociando con alguien más?
• ¿El modelo de franquicia tiene más sentido para ti?

Investigue a sus competidores y al mercado

La mayoría de los empresarios dedican más tiempo a sus productos que a conocer a la competencia. Si alguna vez solicita financiamiento externo, el posible prestamista o socio querrá saber: ¿qué lo diferencia a usted (oa su idea de negocio)? Si el análisis de mercado indica que su producto o servicio está saturado en su área, vea si puede pensar en un enfoque diferente. Tome el servicio de limpieza, por ejemplo: en lugar de los servicios generales de limpieza, puede especializarse en hogares con mascotas o concentrarse en la limpieza de garajes.

Investigación primaria

La primera etapa de cualquier estudio de la competencia es la investigación primaria, que implica obtener datos directamente de los clientes potenciales en lugar de basar sus conclusiones en datos anteriores. Puede utilizar cuestionarios, encuestas y entrevistas para saber qué quieren los consumidores.
No se recomienda encuestar a amigos y familiares a menos que sean su mercado objetivo. Las personas que dicen que comprarían algo y las personas que lo hacen son muy diferentes. Lo último que desea es hacer tanto balance de lo que dicen, crear el producto y fracasar cuando intenta venderlo porque todas las personas que dijeron que lo comprarían no lo hacen porque el producto no es algo que ellos en realidad compraría.

Investigación secundaria

Utilice las fuentes de información existentes, como los datos del censo, para recopilar información cuando realice una investigación secundaria. Los datos actuales pueden ser estudiados, compilados y analizados de varias maneras que sean apropiadas para sus necesidades, pero pueden no ser tan detallados como la investigación primaria.

Realizar un análisis FODA

FODA significa fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Llevar a cabo un análisis FODA le permite observar los hechos sobre cómo podría funcionar su producto o idea si se lleva al mercado, y también puede ayudarlo a tomar decisiones sobre la dirección de su idea. Su idea de negocio puede tener algunas debilidades que no había considerado o puede haber algunas oportunidades para mejorar el producto de un competidor.

Crea tu plan de negocios: como escribir un plan empresarial para una pequena empresa

Un plan de negocios es un documento dinámico que sirve como hoja de ruta para establecer un nuevo negocio. Este documento simplifica la comprensión y la absorción por parte de los inversores potenciales, las instituciones financieras y la dirección de la empresa. Incluso si tiene la intención de autofinanciarse, un plan de negocios puede ayudarlo a desarrollar su idea y detectar posibles problemas. Al escribir un plan de negocios completo, incluya las siguientes secciones:

• Resumen ejecutivo: el resumen ejecutivo debe ser el primer elemento del plan de negocios, pero debe escribirse al final. Describe el nuevo negocio propuesto y destaca los objetivos de la empresa y los métodos para alcanzarlos.
• Descripción de la empresa: La descripción de la empresa cubre qué problemas resuelve su producto o servicio y por qué su negocio o idea es mejor. Por ejemplo, tal vez su formación sea en ingeniería molecular y haya utilizado esa formación para crear un nuevo tipo de ropa deportiva: tiene las credenciales adecuadas para hacer el mejor material.
• Análisis de mercado: esta sección del plan de negocios analiza qué tan bien se posiciona una empresa frente a sus competidores. El análisis de mercado debe incluir el mercado objetivo, el análisis de segmentación, el tamaño del mercado, la tasa de crecimiento, las tendencias y una evaluación del entorno competitivo.
• Organización y estructura: escriba sobre el tipo de organización empresarial que espera, qué estrategias de gestión de riesgos propone y quién formará el equipo de gestión. ¿Cuáles son sus calificaciones? ¿Su empresa será una sociedad de responsabilidad limitada (LLC) de un solo miembro o una corporación ?
• Misión y objetivos: esta sección debe contener una breve declaración de la misión y detallar lo que la empresa desea lograr y los pasos para llegar allí. Estos objetivos deben ser SMART (específicos, medibles, orientados a la acción, realistas y con plazos determinados).
• Productos o servicios: Esta sección describe cómo operará su empresa. Incluye qué productos ofrecerá a los consumidores al comienzo del negocio, cómo se comparan con los competidores existentes, cuánto cuestan sus productos, quién será responsable de crear los productos, cómo obtendrá los materiales y cuánto costarán. para hacer.
• Resumen de antecedentes: Esta parte del plan de negocios es la que requiere más tiempo para escribir. Compile y resuma todos los datos, artículos y estudios de investigación sobre tendencias que podrían afectar positiva o negativamente a su negocio o industria.
• Plan de marketing: El plan de marketing identifica las características de tu producto o servicio, resume el análisis FODA y analiza a los competidores. También analiza cómo promoverá su negocio, cuánto dinero se gastará en marketing y cuánto tiempo se espera que dure la campaña.
• Plan financiero: El plan financiero es quizás el núcleo del plan de negocios porque, sin dinero, el negocio no saldrá adelante. Incluya un presupuesto propuesto en su plan financiero junto con los estados financieros proyectados, como un estado de resultados, un balance general y un estado de flujos de efectivo. Por lo general, cinco años de estados financieros proyectados son aceptables. Esta sección también es donde debe incluir su solicitud de financiación si está buscando financiación externa.

Obtenga más información: descargue nuestra plantilla de plan de negocios simple y gratuita .

Cree una estrategia de salida

Una estrategia de salida es importante para cualquier empresa que busque financiamiento porque describe cómo venderá la empresa o transferirá la propiedad si decide retirarse o pasar a otros proyectos. Una estrategia de salida también le permite obtener el máximo valor de su negocio cuando llega el momento de vender. Existen algunas opciones diferentes para salir de un negocio, y la mejor opción para usted depende de sus objetivos y circunstancias.

Las estrategias de salida más comunes son:

• Vender el negocio a otra parte
• Pasar el negocio a los miembros de la familia.
• Liquidación de los activos de la empresa
• Cerrando las puertas y alejándose

Desarrolle un modelo de negocio escalable

A medida que crece su pequeña empresa, es importante tener un modelo de negocio escalable para que pueda acomodar a más clientes sin incurrir en costos adicionales. Un modelo de negocio escalable es aquel que se puede replicar fácilmente para servir a más clientes sin un aumento significativo en los gastos.

Algunos modelos comerciales escalables comunes son:

• Negocios basados ​​en suscripción
• Negocios que venden productos digitales
• negocios de franquicia
• negocios de mercadeo en red

Comience a planificar los impuestos

Una de las cosas más importantes que debe hacer al iniciar una pequeña empresa es comenzar a planificar los impuestos. Los impuestos pueden ser complejos, y existen varios tipos diferentes de impuestos de los que puede ser responsable, incluido el impuesto sobre la renta, el impuesto sobre el trabajo por cuenta propia, el impuesto sobre las ventas y el impuesto sobre la propiedad. Según el tipo de negocio que opere, es posible que también deba pagar otros impuestos, como el impuesto sobre la nómina o el impuesto sobre el desempleo.

Elija su estructura comercial

Al estructurar su negocio, es esencial considerar cómo cada estructura afecta la cantidad de impuestos que debe, las operaciones diarias y si sus activos personales están en riesgo.

LLC

Una LLC limita su responsabilidad personal por las deudas comerciales. Las LLC pueden ser propiedad de una o más personas o empresas y deben incluir un agente registrado . Estos propietarios se denominan miembros.

ventajas

• Las LLC ofrecen protección de responsabilidad para los propietarios
• Son una de las entidades comerciales más fáciles de configurar.
• Puede tener una LLC de un solo miembro

Contras

• Es posible que deba presentar documentación adicional con su estado de forma regular
• Las LLC no pueden emitir acciones
• Deberá pagar tarifas de presentación anuales a su estado

Sociedad de responsabilidad limitada (LLP)

Una LLP es similar a una LLC , pero generalmente se usa para profesionales comerciales con licencia, como un abogado o un contador. Estos acuerdos requieren un acuerdo de asociación.

ventajas

• Los socios tienen responsabilidad limitada por las deudas y acciones de la LLP
• Las LLP son fáciles de formar y no requieren mucho papeleo
• No hay límite para el número de socios en una LLP

Contras

• Se requiere que los socios participen activamente en el negocio.
• Las LLP no pueden emitir acciones
• Todos los socios son personalmente responsables de cualquier reclamo por mala praxis contra la empresa.

Propietario único

Si inicia un negocio en solitario, podría considerar una empresa unipersonal . La empresa y el propietario, para efectos legales y fiscales, se consideran lo mismo. El dueño del negocio asume la responsabilidad por el negocio. Por lo tanto, si el negocio fracasa, el propietario es personal y financieramente responsable de todas las deudas del negocio.

ventajas

• Las empresas unipersonales son fáciles de formar
• No hay necesidad de presentar documentación adicional con su estado
• Usted tiene el control total del negocio

Contras

• Usted es personalmente responsable de todas las deudas comerciales
• Puede ser difícil recaudar dinero para una empresa unipersonal
• El negocio puede tener una vida útil limitada

Corporación

Una corporación limita su responsabilidad personal por las deudas comerciales al igual que lo hace una LLC. Una corporación puede ser gravada como una corporación C (C-corp) o una corporación S (S-corp). El estado de S-corp ofrece transferencia de impuestos a las pequeñas corporaciones que cumplen con ciertos requisitos del IRS. Las empresas más grandes y las nuevas empresas que esperan atraer capital de riesgo generalmente pagan impuestos como C-corps.

ventajas

• Las corporaciones ofrecen protección de responsabilidad para los propietarios
• La vida útil de una corporación no está limitada.
• Una corporación puede tener un número ilimitado de accionistas

Contras

• Las sociedades anónimas están sujetas a doble imposición
• Son más caros y complicados de configurar que otras estructuras comerciales.
• Los accionistas pueden tener responsabilidad limitada

Antes de decidirse por una estructura comercial, analice su situación con un contador de pequeñas empresas y posiblemente con un abogado, ya que cada tipo de empresa tiene diferentes tratamientos fiscales que podrían afectar sus resultados.

Recursos útiles

• Cómo configurar una LLC en 7 pasos
• Cómo iniciar una empresa unipersonal
• Cómo iniciar una corporación
• Cómo iniciar una organización sin fines de lucro
• Cómo iniciar un 501 (c) (3)

Registre su negocio y obtenga licencias

Hay varias cuestiones legales que abordar al iniciar un negocio después de elegir la estructura empresarial. La siguiente es una buena lista de verificación de elementos a considerar al establecer su negocio:

Elija el nombre de su empresa

Que sea memorable, pero no demasiado difícil. Elija el mismo nombre de dominio, si está disponible, para establecer su presencia en Internet. Un nombre comercial no puede ser el mismo que el de otra empresa registrada en su estado, ni puede infringir otra marca comercial o marca de servicio que ya esté registrada en la Oficina de Patentes y Marcas Comerciales de los Estados Unidos (USPTO).

Nombre comercial versus DBA

Hay nombres comerciales, y luego hay nombres comerciales ficticios conocidos como "Doing Business As" o DBA. Es posible que deba presentar un DBA si está operando con un nombre diferente al nombre legal de su empresa. Por ejemplo, "Mike's Bike Shop" opera como "Mike's Bikes". El nombre legal de la empresa es "Mike's Bike Shop" y "Mike's Bikes" es el DBA.

Es posible que deba presentar un DBA en las oficinas gubernamentales de su estado, condado o ciudad. Los beneficios de un DBA incluyen:

• Puede ayudarlo a abrir una cuenta bancaria comercial con el nombre de su empresa
• Un DBA se puede usar como un "nombre comercial" para marcar sus productos o servicios
• Se puede usar un DBA para obtener una licencia comercial

Registre su negocio y obtenga un EIN

Creará oficialmente una corporación, LLC u otra entidad comercial al presentar formularios con la agencia comercial de su estado, generalmente la Secretaría de Estado. Como parte de este proceso, deberá elegir un agente registrado para aceptar documentos legales en nombre de su empresa. También pagará una tarifa de presentación. El estado le enviará un certificado que puede usar para solicitar licencias, un número de identificación fiscal (TIN) y cuentas bancarias comerciales.

Luego, solicite un número de identificación de empleador (EIN) . Todas las empresas, excepto las de propiedad única sin empleados, deben tener un número de identificación de empleador federal. Envíe su solicitud al IRS y normalmente recibirá su número en minutos.

Obtenga las licencias y permisos apropiados

Los requisitos legales están determinados por su industria y jurisdicción. La mayoría de las empresas necesitan una combinación de licencias locales, estatales y federales para operar. Consulte con la oficina de su gobierno local (e incluso con un abogado) para obtener información sobre licencias adaptada a su área.

Recursos útiles

• Los mejores servicios de LLC
• Cómo registrar un nombre comercial
• Cómo registrar un DBA
• Cómo obtener un EIN para una LLC
• Cómo obtener una licencia comercial

Pon tus finanzas en orden

Abra una cuenta bancaria comercial

Mantenga su negocio y sus finanzas personales separadas. Aquí le mostramos cómo elegir una cuenta de cheques comercial y por qué son esenciales cuentas comerciales separadas . Cuando abra una cuenta bancaria comercial, deberá proporcionar el nombre de su empresa y el número de identificación fiscal (EIN) de su empresa. Esta cuenta bancaria comercial se puede utilizar para sus transacciones comerciales, como pagar a proveedores o facturar a clientes. La mayoría de las veces, un banco requerirá una cuenta bancaria comercial separada para emitir un préstamo comercial o una línea de crédito.

Contrate a un tenedor de libros u obtenga un software de contabilidad

Si vende un producto, necesita una función de inventario en su software de contabilidad para administrar y rastrear el inventario. El software debe tener asientos de libro mayor y de diario y la capacidad de generar estados financieros.

Algunos programas de software se duplican como herramientas de contabilidad. Estos a menudo incluyen funciones como la emisión de cheques y la gestión de cuentas por cobrar y por pagar. También puede utilizar este software para realizar un seguimiento de sus ingresos y gastos, generar facturas, ejecutar informes y calcular impuestos.

Hay muchos servicios de contabilidad disponibles que pueden hacer todo esto por usted y más. Se puede acceder a estos servicios en línea desde cualquier computadora o dispositivo móvil y, a menudo, incluyen funciones como conciliación bancaria y facturación. Consulte el mejor software de contabilidad para pequeñas empresas o vea si desea manejar la contabilidad usted mismo.

Determine su punto de equilibrio

Antes de financiar su negocio, debe tener una idea de los costos iniciales. Para determinarlos, haga una lista de todos los suministros físicos que necesita, calcule el costo de los servicios profesionales que necesitará, determine el precio de las licencias o permisos necesarios para operar y calcule el costo del espacio de oficinas u otros bienes inmuebles. Agregue los costos de nómina y beneficios, si corresponde.

Las empresas pueden tardar años en obtener ganancias, por lo que es mejor sobrestimar los costos iniciales y tener demasiado dinero que muy poco. Muchos expertos recomiendan tener suficiente efectivo disponible para cubrir seis meses de gastos operativos.

Cuando sabe cuánto necesita para comenzar con su negocio, necesita saber el punto en el que su negocio genera dinero. Esta cifra es su punto de equilibrio.

Punto de equilibrio = Costo fijo ÷ Margen de contribución

Por el contrario, el margen de contribución = ingresos por ventas totales – costo de fabricación del producto

Por ejemplo, supongamos que está iniciando una pequeña empresa que vende casas de pájaros en miniatura para jardines de hadas. Ha determinado que le costará $500 en costos iniciales. Sus costos variables son $0.40 por pajarera producida y las vende a $1.50 cada una.

Vamos a escribir esto para que sea fácil de seguir:

Costes fijos:	$500 por el primer mes
Costos variables:	$0.40 por pajarera
Precio por pajarera:	$1.50
La formula:	$ 500 / ($ 1.50 - $ 0.40)
$500 ÷ $1.10 = 456 unidades

Esto significa que necesita vender al menos 456 unidades solo para cubrir sus costos. Si puede vender más de 456 unidades en su primer mes, obtendrá una ganancia.

Recursos útiles

• Las mejores cuentas corrientes comerciales
• El mejor software de contabilidad para pequeñas empresas
• Cómo abrir una cuenta bancaria

Financia tu negocio

Hay muchas formas diferentes de financiar su negocio, algunas requieren un esfuerzo considerable, mientras que otras son más fáciles de obtener. Existen dos categorías de financiación: interna y externa.

La financiación interna incluye:

• Ahorros personales
• Tarjetas de crédito
• Fondos de amigos y familiares.

Si financia el negocio con sus propios fondos o con tarjetas de crédito, tiene que pagar la deuda de las tarjetas de crédito y habrá perdido una parte de su riqueza si el negocio fracasa. Al permitir que sus familiares o amigos inviertan en su negocio, corre el riesgo de tener resentimientos y relaciones tensas si la empresa quiebra. Los dueños de negocios que quieran minimizar estos riesgos pueden considerar la financiación externa.

La financiación externa incluye:

• Préstamos para pequeñas empresas
• Subvenciones para pequeñas empresas
• inversores angelicales
• capital de riesgo
• Recaudación de fondos

Las pequeñas empresas pueden tener que utilizar una combinación de varias fuentes de capital. Considere cuánto dinero se necesita, cuánto tiempo pasará antes de que la empresa pueda pagarlo y qué tan tolerante al riesgo es usted. Independientemente de la fuente que utilice, planifique con fines de lucro. Es mucho mejor llevarse a casa seis cifras que ganar siete cifras y quedarse solo con $80,000.

Las ideas de financiación incluyen:

• Factorización de facturas: Con la factorización de facturas , puede vender sus facturas impagas a un tercero con un descuento.
• Líneas de crédito comerciales: solicite una línea de crédito comercial , que es similar a una línea de crédito personal. El límite de crédito y la tasa de interés se basarán en los ingresos, la puntuación de crédito y el historial financiero de su empresa.
• Financiamiento de equipos: si necesita comprar equipos costosos para su negocio, puede financiarlos con un préstamo o arrendamiento.
• Micropréstamos de la Administración de Pequeñas Empresas (SBA): Los micropréstamos son préstamos de hasta $50,000 que se pueden usar para capital de trabajo, inventario o suministros y maquinaria o equipo.
• Subvenciones: el gobierno federal ofrece subvenciones para empresas que promuevan la innovación, el crecimiento de las exportaciones o que estén ubicadas en áreas históricamente desfavorecidas. También puede encontrar subvenciones a través de organizaciones locales y regionales.
• Crowdfunding: con el crowdfunding , puede recaudar dinero de un gran grupo de personas solicitando donaciones o vendiendo acciones en su empresa.

Elija la fuente de financiación adecuada para su empresa teniendo en cuenta la cantidad de dinero que necesita, el plazo de amortización y su tolerancia al riesgo.

Recursos útiles

• Los mejores préstamos para pequeñas empresas
• Los mejores préstamos para empresas emergentes
• Los mejores préstamos comerciales para mal crédito
• Calculadora de préstamos comerciales
• Tasas promedio de préstamos comerciales
• Cómo obtener un préstamo comercial

Grandes fuentes de financiación para pequeñas empresas

Préstamos para pequeñas empresas de la SBA: La Administración de Pequeñas Empresas (Gobierno de los EE. UU.) todavía tiene algunos programas de préstamos para varios tipos de pequeñas empresas. Verifique si su negocio podría calificar para este tipo de financiamiento.

Préstamos e Inversores Privados: Es posible que conozca a personas o empresas que pueden ofrecer pequeños préstamos o financiación ángel a las empresas emergentes. Pregunte y déjele saber a la gente que está buscando inversionistas o un pequeño préstamo.

Refinancia tu casa: ¡Ay! Lo sé, ¡eso duele! Pero algunas empresas obtienen su financiación inicial exactamente a través de ese método de financiación. A veces, esto puede ser más barato que cualquier otro préstamo: las tasas de interés hipotecarias están en su punto más bajo. Si necesita algunos años de gastos generales para comenzar, vea si el valor neto de su vivienda puede proporcionar el dinero. Pero sea consciente de la compensación y esté preparado para asumir los riesgos.

Donaciones para Start-ups: Hay varias organizaciones (demasiadas para enumerarlas aquí) que tienen sitios web donde las personas pueden donar pequeñas cantidades de dinero inicial a empresarios. Cada uno tiene sus propios criterios para registrar una empresa. Investigue estas opciones para ver si su negocio encaja bien.

Préstamos Comerciales: Pregunte sobre las opciones y tasas de préstamo en su banco o institución de crédito, así como en otras instituciones en su área. Esté preparado para brindar información sólida sobre cómo podrá devolver el dinero a través de su nuevo negocio.

Lo que necesita para obtener financiación

Para obtener financiación de los inversores o mediante préstamos, será útil tener ciertas cosas en su lugar. Aquí hay unos ejemplos:

• Plan de negocios: Ponga el plan discutido anteriormente en un prospecto sólido que muestre cómo los inversionistas o prestamistas obtendrán su dinero.
• Equipo asesor: Puede ser más competitivo para los préstamos y los inversores si reúne una lista de asesores competentes para presentar a posibles fuentes de financiación. Estos deben ser voluntarios (amigos y colegas) que le ofrecerán consejos y aportes a medida que inicia y hace crecer su negocio. Para empresas más grandes, es posible que deba pagar tarifas de consultoría por hora según sea necesario. Documentar este recurso le muestra a sus fuentes de financiamiento que no lo está haciendo solo en términos de decisiones y dirección.
• Un contador: ¿Tienes un contador? Si planea obtener financiamiento externo, es posible que deba encontrar a alguien que pueda usar para sus registros comerciales e impositivos. Presentar sus credenciales con solicitudes de préstamo o solicitudes de financiamiento.
• Un currículum completo: Pula su currículum y resalte las experiencias que demuestran su capacidad para administrar, encontrar clientes y hacer crecer un negocio, así como su experiencia en la industria o profesión de su nueva empresa.
• Historial de crédito: Obtenga sus informes de crédito más recientes para ver si hay fallas o problemas que resolver. Querrá presentar el historial de crédito más limpio posible a los prestamistas y agencias de financiación.
• Referencias: Comuníquese con su red y obtenga cartas de referencia actualizadas. Hágales saber a las personas lo que planea hacer, para que puedan redactar cartas que certifiquen su capacidad de gestión, su integridad, sus habilidades en el negocio que está formando y otra información que los agentes de financiamiento querrán saber. Si es necesario, borra el lenguaje de muestra que tus referencias pueden incluir (siempre y cuando te represente honestamente).

Solicite un seguro comercial

Debe tener un seguro para su negocio , incluso si se trata de un negocio en el hogar o si no tiene empleados. El tipo de seguro que necesita depende de su modelo de negocio y de los riesgos a los que se enfrenta. Es posible que necesite más de un tipo de póliza, y es posible que necesite cobertura adicional a medida que crece su negocio. En la mayoría de los estados, la ley exige un seguro de compensación para trabajadores si tiene empleados.

Trabaje con un agente para obtener un seguro

Un agente de seguros puede ayudar a determinar qué coberturas son apropiadas para su negocio y encontrar pólizas de aseguradoras que ofrezcan las mejores tarifas. Un agente de seguros independiente representa a varias aseguradoras diferentes, por lo que pueden buscar las mejores tarifas y opciones de cobertura.

Tipos básicos de cobertura de seguro comercial

• El seguro de responsabilidad civil protege su negocio contra reclamos de terceros por lesiones corporales, daños a la propiedad y lesiones personales, como difamación o publicidad engañosa.
• El seguro de propiedad cubre los activos físicos de su negocio, incluido el espacio de su oficina, el equipo y el inventario.
• El seguro de interrupción comercial paga la pérdida de ingresos si su negocio se ve obligado a cerrar temporalmente debido a un evento cubierto, como un desastre natural.
• El seguro de responsabilidad del producto protege contra reclamos de que sus productos causaron lesiones corporales o daños a la propiedad.
• El seguro de responsabilidad por prácticas de empleados cubre reclamos de empleados que alegan discriminación, acoso sexual u otro despido injustificado.
• El seguro de compensación para trabajadores cubre los gastos médicos y el reemplazo de ingresos para los empleados que se lesionan en el trabajo.

Recursos útiles

• El mejor seguro para pequeñas empresas
• Mejor seguro de automóvil comercial
• Cómo obtener un seguro de responsabilidad por productos defectuosos
• Su guía para el seguro de responsabilidad civil general
• 13 tipos de seguros para pequeñas empresas

Obtenga las herramientas comerciales adecuadas

Las herramientas comerciales pueden ayudarlo a hacer su vida más fácil y hacer que su negocio funcione sin problemas. Las herramientas adecuadas pueden ayudarlo a ahorrar tiempo, automatizar tareas y tomar mejores decisiones.

Considere las siguientes herramientas en su arsenal:

• Software de contabilidad : haga un seguimiento de los ingresos y gastos de su negocio, prepare estados financieros y presente impuestos. Los ejemplos incluyen QuickBooks y FreshBooks.
• Software de administración de relaciones con los clientes (CRM) : esto lo ayudará a administrar sus relaciones con los clientes, realizar un seguimiento de los datos de ventas y marketing y automatizar tareas como el servicio al cliente y los seguimientos. Los ejemplos incluyen Zoho CRM y monday.com.
• Software de gestión de proyectos : planifique, ejecute y realice un seguimiento de los proyectos. También se puede utilizar para gestionar las tareas de los empleados y asignar recursos. Los ejemplos incluyen Airtable y ClickUp.
• Procesador de tarjetas de crédito : Esto le permitirá aceptar pagos con tarjeta de crédito de los clientes. Los ejemplos incluyen Stripe y PayPal.
• Punto de venta (POS) : Un sistema que le permite procesar los pagos de los clientes. Algunos software de contabilidad y CRM tienen características de POS integradas. Los ejemplos incluyen Clover y Lightspeed.
• Red privada virtual (VPN) : proporciona una conexión segura y privada entre su computadora e Internet. Esto es importante para las empresas que manejan datos confidenciales. Los ejemplos incluyen NordVPN y ExpressVPN.
• Servicios comerciales : cuando los clientes realizan una compra, el dinero se deposita en su cuenta comercial. También puede usar los servicios comerciales para configurar la facturación recurrente o los pagos de suscripción. Los ejemplos incluyen Square y Stripe.
• Alojamiento de correo electrónico : esto le permite crear una dirección de correo electrónico profesional con su propio nombre de dominio. Los ejemplos incluyen G Suite y Microsoft Office 365.

Comercialice su negocio

Muchos dueños de negocios gastan tanto dinero en la creación de sus productos que no tienen un presupuesto de marketing cuando los lanzan. Alternativamente, han pasado tanto tiempo desarrollando el producto que el marketing es una ocurrencia tardía.

Crear una página web

Incluso si tiene una empresa física, la presencia en la web es esencial. Crear un sitio web tampoco lleva mucho tiempo: puede tener uno listo en tan solo un fin de semana. Puede crear un sitio web informativo estándar o un sitio de comercio electrónico donde venda productos en línea. Si vende productos o servicios fuera de línea, incluya una página en su sitio donde los clientes puedan encontrar sus ubicaciones y horarios. Otras páginas para agregar incluyen una página "Acerca de nosotros", páginas de productos o servicios, preguntas frecuentes (FAQ), un blog e información de contacto.

Optimice su sitio para SEO

Después de obtener un sitio web o una tienda de comercio electrónico, concéntrese en optimizarlo para los motores de búsqueda (SEO). De esta manera, cuando un cliente potencial busca palabras clave específicas para sus productos, el motor de búsqueda puede dirigirlo a su sitio. El SEO es una estrategia a largo plazo, así que no espere una gran cantidad de tráfico de los motores de búsqueda inicialmente, incluso si está utilizando todas las palabras clave correctas.

Crear contenido relevante

Proporcione contenido digital de calidad en su sitio que facilite a los clientes encontrar las respuestas correctas a sus preguntas. Las ideas de marketing de contenido incluyen videos, testimonios de clientes, publicaciones de blog y demostraciones. Considere el marketing de contenidos como una de las tareas más críticas en su lista de tareas diarias. Esto se utiliza junto con la publicación en las redes sociales.

Obtener listados en directorios en línea

Los clientes usan directorios en línea como Yelp, Google My Business y Facebook para encontrar negocios locales. Algunos ayuntamientos y cámaras de comercio también tienen directorios de empresas. Incluya su negocio en tantos directorios relevantes como sea posible. También puede crear listados para su negocio en directorios específicos que se centren en su industria.

Desarrollar una estrategia de redes sociales

Tus clientes potenciales usan las redes sociales todos los días; tú también debes estar allí. Publica contenido que sea interesante y relevante para tu audiencia. Utilice las redes sociales para atraer tráfico a su sitio web, donde los clientes pueden obtener más información sobre lo que hace y comprar sus productos o servicios.

No es necesario que estés en todas las plataformas de redes sociales disponibles. Sin embargo, debe tener presencia en Facebook e Instagram porque ofrecen funciones de comercio electrónico que le permiten vender directamente desde sus cuentas de redes sociales. Ambas plataformas tienen capacitación publicitaria gratuita para ayudarlo a comercializar su negocio.

Recursos útiles

• Los mejores creadores de sitios web
• Cómo hacer un sitio web para su negocio
• Las mejores plataformas de comercio electrónico
• Las mejores plataformas de blogs
• Los mejores servicios de alojamiento web

Escale su negocio

Para escalar su negocio, necesita aumentar su base de clientes e ingresos. Esto se puede hacer ampliando sus esfuerzos de marketing, mejorando su producto o servicio, colaborando con otros creadores o agregando nuevos productos o servicios que complementen lo que ya ofrece.

Piense en las formas en que puede automatizar o subcontratar ciertas tareas para que pueda concentrarse en escalar el negocio. Por ejemplo, si el marketing en redes sociales ocupa demasiado de su tiempo, considere usar una plataforma como Hootsuite para ayudarlo a administrar sus cuentas de manera más eficiente. También puede considerar subcontratar completamente al consumidor de tiempo.

También puede usar la tecnología para automatizar ciertos procesos comerciales, incluida la contabilidad, el marketing por correo electrónico y la generación de clientes potenciales. Hacer esto le dará más tiempo para concentrarse en otros aspectos de su negocio.

Al escalar su negocio, es importante vigilar sus finanzas y asegurarse de que sigue siendo rentable. Si no está ganando suficiente dinero para cubrir sus costos, debe reducir sus gastos o encontrar formas de aumentar sus ingresos.

Construir un equipo

A medida que su negocio crezca, deberá delegar tareas y formar un equipo de personas que puedan ayudarlo a ejecutar las operaciones diarias. Esto podría incluir la contratación de personal adicional, contratistas o autónomos.

Los recursos para formar un equipo incluyen:

• Plataformas de contratación: para encontrar a los candidatos adecuados, las plataformas de contratación, como Indeed y Glassdoor, pueden ayudarlo a publicar descripciones de puestos, revisar currículums y realizar entrevistas en video.
• Bolsas de trabajo: las bolsas de trabajo como Craigslist e Indeed le permiten publicar puestos vacantes de forma gratuita.
• Redes sociales: también puede utilizar plataformas de redes sociales como LinkedIn y Facebook para encontrar empleados potenciales.
• Plataformas de freelancers: el uso de Upwork, Freelancer y Fiverr puede ayudarlo a encontrar freelancers talentosos para proyectos únicos o a corto plazo. También puede subcontratar ciertas tareas, como servicio al cliente, marketing en redes sociales o contabilidad.

También podría considerar asociarse con otras empresas en su industria. Por ejemplo, si es un planificador de bodas, puede asociarse con una floristería, un fotógrafo, una empresa de catering o un lugar. De esta manera, puede ofrecer a sus clientes una ventanilla única para todas las necesidades de su boda.
Otro ejemplo es una tienda de comercio electrónico que se asocia con un centro logístico. Este tipo de asociación puede ayudarlo a ahorrar dinero en costos de envío y almacenamiento, y también puede ayudarlo a llevar sus productos a sus clientes más rápido.

Para encontrar asociaciones potenciales, busque negocios en su industria que complementen lo que hace. Por ejemplo, si es diseñador web, podría asociarse con una agencia de marketing digital.

También puede buscar empresas que atiendan al mismo mercado objetivo que usted, pero que ofrezcan productos o servicios diferentes. Por ejemplo, si vendes ropa de mujer, podrías asociarte con una joyería o una peluquería.

Recursos útiles

• Mejor software de reclutamiento
• Cómo contratar empleados
• Dónde publicar trabajos
• Los mejores sistemas de seguimiento de solicitantes

¿Cuáles son los mejores estados para iniciar un negocio en estados unidos?

Hay varios estados en los Estados Unidos que son conocidos por ser amigables para los negocios y ofrecen un entorno favorable para los emprendedores. A continuación se presentan algunos de los mejores estados para iniciar un negocio en los Estados Unidos:

1. Texas: Texas es conocido por tener una economía fuerte y un ambiente empresarial favorable. No tiene impuesto sobre la renta personal o corporativa, lo que lo convierte en uno de los estados más atractivos para los negocios.
2. Florida: Florida es otro estado con una economía fuerte y un clima empresarial favorable. Tiene una población diversa y una infraestructura bien desarrollada. También tiene un bajo costo de vida y un impuesto sobre la renta personal y corporativa moderado.
3. California: California tiene la economía más grande de los Estados Unidos y es el hogar de Silicon Valley, uno de los centros de tecnología más importantes del mundo. A pesar de su alto costo de vida, California sigue siendo atractivo para los emprendedores debido a su cultura empresarial innovadora.
4. Carolina del Norte: Carolina del Norte es conocido por tener una economía diversa, que va desde la tecnología hasta la industria manufacturera. Tiene un bajo costo de vida y un clima empresarial favorable.
5. Colorado: Colorado tiene una economía diversa que incluye tecnología, turismo, energía y agricultura. También tiene una fuerte cultura empresarial y un clima empresarial favorable.

Cabe destacar que los mejores estados para iniciar un negocio dependerán en gran medida del tipo de negocio que desee iniciar, así como de sus necesidades específicas como emprendedor.

¿Tendrías éxito como propietario de un negocio? ¡Haz este cuestionario!

Para cada pregunta, elija la mejor respuesta para usted.

1. ¿Qué tan cómodo te sientes tomando riesgos?
   • Para nada, me gusta que las cosas sean predecibles.
   • Algo cómodo - depende de los factores en juego
   • Lo suficientemente cómodo para tomarlos de vez en cuando, por las razones correctas
   • Muy cómodo - Siento que puedo manejar casi cualquier situación
2. ¿Cuál de estos describe mejor su estilo de trabajo?
   • Me gusta que mi trabajo esté definido; Voy al trabajo, vuelvo a casa y pienso en otras cosas.
   • Me gusta un grado de libertad en lo que hago
   • Soy un adicto al trabajo y siempre paso más de 40 horas en mi trabajo.
   • Hago lo que sea necesario para hacer el trabajo y siempre pienso en nuevas formas de satisfacer a los clientes.
3. ¿Cuál de estos estilos de personalidad te describe mejor?
   • Soy un jugador de equipo; me gusta llevarme bien con todos
   • Me gusta saber cuál es mi rol en una organización y me enorgullece hacer bien mi trabajo
   • Me gusta liderar proyectos y programas, y construir mi equipo
   • Disfruto estar a cargo y tomar las decisiones.
4. ¿Cómo se maneja el estrés?
   • Me siento mal del estómago y me preocupo; Absolutamente no me gusta ese sentimiento.
   • Trato de manejar mi vida para evitar el estrés, pero aguanto cuando sucede
   • Puedo manejar mi parte del estrés, especialmente si tengo el control de la situación.
   • Siempre he sido capaz de rodar con los golpes y recuperarme
5. ¿Qué tan importante es la seguridad financiera en su vida?
   • Tengo muchas obligaciones y necesito saber que entrará dinero.
   • Soy conservador con las finanzas, pero derrocho de vez en cuando
   • Trato de equilibrar la seguridad financiera con inversiones bien planificadas o riesgos a veces
   • Puedo permitirme tener algunos meses de escasez y no hay nada que me impida probar algo nuevo.

Consejos para una empresa exitosa

Reconoce tus fortalezas y debilidades

Cada propietario de una pequeña empresa tiene ciertas habilidades, capacidades, conocimientos y experiencia que les dan una ventaja cuando llega el momento de construir un negocio y comenzar a operarlo. Sin embargo, ningún propietario de una pequeña empresa es tan hábil como para ser un experto en todos los procesos relacionados con el desarrollo de una nueva empresa.

Si bien tendrá que usar muchos sombreros diferentes, especialmente durante las primeras etapas del negocio, no se imponga demasiada carga durante demasiado tiempo ni espere sumergirse en una tarea muy complicada sin capacitación previa. Desarrolle una sólida comprensión de sus habilidades y debilidades para que sepa dónde enfocar mejor su atención.

No tenga miedo de aprender a manejar nuevas responsabilidades y cargas de trabajo: es esencialmente un requisito para hacer crecer a las pequeñas empresas. Tampoco debe evitar trabajar con socios comerciales, miembros de la familia, empleados, contratistas independientes y otros para abordar las principales necesidades y asegurarse de que las preocupaciones importantes se manejen con éxito.

Comience con un plan de negocios simple y hágalo crecer según sea necesario

Una de las primeras cosas que debe hacer como propietario de una pequeña empresa es desarrollar un plan de negocios. Es vital que desarrolle este documento esencial para dirigir el trabajo futuro y hacerse responsable, pero también es importante no profundizar demasiado durante las primeras etapas de desarrollo de su concepto. Al principio, Forbes recomienda delinear los factores clave para su negocio, incluidos los objetivos de su negocio y la descripción del producto.

Está bien empezar poco a poco. Un plan más breve, de aproximadamente una página o de 500 a 600 palabras, puede orientarlo sin necesidad de que responda preguntas cuyas soluciones no se presentarán hasta más adelante en el proceso. Concéntrese en sus productos o servicios, el mercado objetivo y los clientes, los precios y costos básicos y el trabajo necesario para convertir el concepto en una realidad.

A medida que avanza el trabajo y su idea se acerca a las operaciones reales, puede expandir su plan de negocios. Con el tiempo, incluya estimaciones más precisas, costos reales, proyecciones de mayor alcance, declaración de misión, resumen de la empresa y otros elementos que se ven comúnmente en documentos completamente desarrollados.

Concéntrate en algo que te apasione

Tener pasión por algo no significa necesariamente que sea su actividad o tipo de negocio favorito de todos los tiempos. Significa que no se cansará rápidamente de administrar ese tipo de negocio, que partes de él le atraen e, idealmente, puede usar alguna combinación de conocimientos o habilidades existentes relacionados con partes o la totalidad de la operación para su ventaja. .

Encontrar una necesidad existente y enfocarla es un elemento importante para iniciar una pequeña empresa exitosa, ya sea brindando servicios de contabilidad a otras empresas o estableciendo una panadería. Combinar esa necesidad con algo que lo entusiasme, interese y motive puede conducir a un desarrollo y retornos sustanciales.

Este consejo es relativamente básico y más útil cuando se decide qué tipo de negocio iniciar en lugar de poner en marcha un concepto específico. Concéntrese en su pasión desde el principio y combínela con un plan de negocios sólido para tener la mejor oportunidad de crear una organización duradera y popular.

Comprenda a sus clientes objetivo y al mercado existente

Es posible desarrollar un excelente concepto de negocio y desplegarlo en el área equivocada. Por eso es importante comprender el área en la que desea iniciar su pequeña empresa, así como sus clientes objetivo. Una idea que podría funcionar muy bien en un área grande y densamente poblada simplemente puede no obtener la cantidad de tráfico peatonal o la cantidad de clientes que necesita en un área con menos residentes.

Evaluar el mercado para sus productos o servicios, buscar la presencia de competidores potenciales y evaluar cómo se desempeñará hipotéticamente su negocio puede hacer que su idea avance en la dirección correcta.

También puede buscar ideas y orientación en los competidores y negocios similares, aunque indirectamente. Visitar sus tiendas, mirar sus sitios web y materiales de marketing y otras iniciativas de recopilación de inteligencia pueden ayudarlo a completar las piezas del rompecabezas.

No tengas miedo de pedir ayuda

Incluso cuando una empresa está en el camino correcto, pueden surgir rápidamente problemas inesperados y oportunidades de crecimiento y mejora. Abordar estos problemas y oportunidades es fundamental para la estabilidad y la prosperidad a largo plazo. Como propietario de una pequeña empresa, no debe tener miedo de buscar financiamiento comercial alternativo en la forma de un préstamo para pequeñas empresas de National Funding. Nuestro rápido y fácil proceso de solicitud puede brindarle a su empresa una decisión rápida y los fondos que necesita en solo unos días.

Concluyendo con este fragmento bien interesante.

Comenzar una pequeña empresa requiere tiempo, esfuerzo y perseverancia. Pero si está dispuesto a trabajar, puede ser una excelente manera de lograr sus sueños y metas. Asegúrese de investigar, crear un plan de negocios sólido y girar en el camino. Una vez que esté operativo, no olvide mantenerse enfocado y organizado para que pueda seguir haciendo crecer su negocio.