4 lecciones que aprendí de 4 trabajos diferentes
Greg de la Cruz trabaja en el centro de I+D de NCR Corp en Filipinas y es autor de dos títulos publicados en Amazon.
Experimentar diferentes trabajos y lugares de trabajo te permite aprender lecciones que apegarse a un trabajo para siempre podría no serlo.
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Conseguir un trabajo es difícil. Haber trabajado en cuatro empresas diferentes es algo de lo que estoy orgulloso, pero al mismo tiempo, agradezco tanto el privilegio como la suerte que he tenido como buscador de trabajo. Si me hubiera quedado trabajando solo para una de estas empresas en lugar de ir dando tumbos durante los últimos siete años, no habría forma de que pudiera sacar estas conclusiones sobre el trabajo.
El regalo de tener un trabajo, especialmente uno que llene tus días de propósito mientras te mantiene financieramente a flote, es algo por lo que sigo agradecida. Muchas veces he sido desagradecido (hasta el punto de presentar mi renuncia) a pesar de tener un trabajo divertido que paga decentemente. Al principio de mi carrera, era del tipo que realmente lo perseguía: dar el 200 por ciento de mi trabajo, perderme los eventos familiares para estar en la oficina e ir más allá de lo que exige la descripción de mi trabajo.
Últimamente, sin embargo, me he vuelto más escéptico. Probablemente he llegado al punto de mi carrera en el que me doy cuenta de la propia mortalidad de mi trabajo.—es decir, al igual que las personas, los trabajos van y vienen, y no existen para siempre. Eso no quiere decir que ser un empleado ya no pueda ser agradable; el trabajo aún me brinda una sensación de satisfacción y validación de que mis años de estudio y experiencia laboral no fueron en vano. Con eso, me gustaría compartir cuatro lecciones que he aprendido al trabajar en cuatro trabajos diferentes hasta ahora en mi carrera.
1. Tu trabajo no es tu identidad
Cuando estás trabajando, a veces es difícil desvincularte de lo que te pagan por hacer. Ojalá hubiera aprendido pronto lo importante que era separarme del trabajador que llevaba mi nombre y DNI. Esto es muy importante, especialmente cuando te critican por un proyecto que lideraste o por algo de lo que eres responsable.
Recuerdo que en mi primer trabajo como ingeniero de mantenimiento, éramos tres responsables de configurar el sistema de sonido para la ceremonia obligatoria de la bandera los lunes. De los tres, solo había uno que fue asignado para ser el "operador" durante el programa. El operador era responsable de asegurarse de que el volumen fuera bueno, que las secuencias del programa estuvieran en orden y que nada en el sistema de sonido interrumpiera el programa. Un lunes, durante la reproducción del tema musical de la compañía, la música se cortaba y se cortaba en el medio. No fue tan horrible, pero tampoco fue tan genial.
Después de la ceremonia de la bandera, el gerente general se acercó al operador (que, gracias a Dios, no era yo en ese momento) y lo reprendió frente a toda la empresa. Mi compañero de equipo, a quien le gritaban, trató de dar las razones del percance (que el amplificador era viejo y tenía fallas, etc.), pero el gran jefe no estaba dispuesto y solo habló sobre él todo el tiempo. Fue horrible. Sentí casi todo lo que sintió mi compañero en ese momento; fue una tortura.
Mirando hacia atrás en ese momento ahora, me doy cuenta de lo importante que es separarnos de nuestros trabajos. Mientras que el gerente general atacaba personalmente a mi compañero de equipo, lo que realmente le molestaba era el sistema de sonido, no la persona. La persona podría haber sido cualquiera; solo fue un trabajo chapucero. Fui sensible a la reprimenda porque me imaginé en los zapatos de mi compañero de equipo, asumiendo toda la culpa y experimentando toda esa vergüenza frente a todos. Pero ese momento no debería definir a mi compañero de equipo como persona. Claro, fue objeto de prejuicios injustos por parte de algunas personas después de ese incidente, pero supongo que estas son las personas que equiparan su valor con sus propios trabajos. Y somos más que solo nuestros trabajos. Los momentos de incompetencia o mala suerte no deberían definirnos.
2. Su puesto de trabajo es solo un nombre
Esto funciona en ambos sentidos. Justo el otro día, vi un anuncio de trabajo local para un "artista gráfico" y en la descripción del trabajo, además de crear diseños y maquetaciones, deberes como "administrar historias de Facebook e Instagram", "crear contenido diario" y " generar informes de ventas" fueron incluidos. Puede pensar que es solo en el campo de las empresas emergentes de tecnología donde verá ofertas de trabajo para unicornios, pero estas cosas están en todas partes.
Eso me lleva al otro lado de esto; el título de su trabajo no tiene que limitarse a cómo se llama o lo que hace normalmente, pero puede moldear su trabajo en algo más grande y mejor que lo ayude a adquirir nuevas habilidades para postularse para un puesto futuro que le pueda interesar.
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Puede llamar a algo como ser proactivo y tener iniciativa, pero en realidad, se trata de ser creativo con lo que su empresa le pagará por hacer. Si su empresa puede simplemente descargar diferentes tipos de trabajo en su plato, trabajo que nunca imaginó hacer antes de firmar su contrato de trabajo, entonces también podría ser creativo con las cosas que hace en el trabajo.
Entiendo que esto no es posible con todos los tipos de roles, algunos trabajos son verdaderamente rígidos y exprimen cada minuto de su jornada laboral, pero este es un principio que continúa reforzándose con cada trabajo que tengo.
La flexibilidad es un arma de doble filo.
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3. La flexibilidad es una espada de doble filo
Antes de la pandemia, todos soñamos con el día en que pudiéramos llevar nuestro trabajo a cualquier lugar y trabajar en cualquier horario que se adaptara a nuestros deseos y necesidades, pero la nueva vida laboral durante la pandemia ha hecho que muchas personas se den cuenta de lo flexibles que pueden ser los arreglos laborales. dolor.
Admiro a las empresas que ofrecen tanta flexibilidad como pueden a sus trabajadores, empresas y jefes que se adaptan a los empleados que quieren un tiempo libre o tienen citas personales que atender de manera recurrente, básicamente, esos empleadores que son bastante "tranquilos". Al mismo tiempo, he aprendido que estas empresas altamente flexibles a veces son las mismas empresas que no definen sus horas de trabajo.
Déjame decirlo de nuevo. No definen sus horas de trabajo. Y eso es porque quieren que seas lo suficientemente flexible como para asumir una tarea cuando les conviene. Le enviarán mensajes repetidamente a las 10 p. m. y luego programarán una reunión a las 8 a. m. de la mañana siguiente.
La flexibilidad funciona en ambos sentidos. Siempre hemos asumido que estaríamos mejor si nuestras horas fueran más flexibles. Desafortunadamente, he aprendido esto de la manera más difícil, y deseo que las empresas en la "nueva normalidad" definan mejor las horas de trabajo para reducir el agotamiento de los empleados.
4. La tutoría está muy subestimada
Por último, pero no menos importante, de las cuatro lecciones que aprendí es que la tutoría está muy subestimada. Los supervisores y gerentes que tuve fueron, informalmente, mis mentores, y me dieron pepitas y gemas que me hicieron mejor como persona. Esta es una de las razones por las que la experiencia laboral es tan importante. Hay tantas cosas informales que simplemente no se pueden aprender en un entorno escolar.
Estos mentores a menudo no me enseñaban las cosas directamente. Al conocer más y más sus antecedentes a medida que trabajaba con ellos, pude tener una idea de cómo navegaban en sus propios trabajos. Pude aprender más sobre mi propio trabajo aprendiendo sobre el de ellos.
A menudo pensamos en nuestros trabajos como algo separado de los demás. Entiendo que las organizaciones se construyen como equipos y que los profesionales trabajan dentro de esos equipos, pero hay una tendencia a pensar que nuestros trabajos están aislados de los demás, especialmente cuando eres un especialista dentro de tu equipo. Sin embargo, los mentores dan sentido a su papel como parte de un todo más grande. Su líder piensa en cómo tiene en cuenta y el valor que agrega a su organización.
Aprender esta lección me ha hecho apreciar la tutoría. Los mentores quieren que prosperes porque tu éxito beneficiará al resto del equipo.
Este contenido es preciso y verdadero al leal saber y entender del autor y no pretende sustituir el asesoramiento formal e individualizado de un profesional calificado.
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